我認為經營一家酒店是一個系統化的工程，其中不但要包含必要的管理知識還要有酒店人員的用心。管理知識是一個酒店走上合理運做過程的必要基礎，是酒店和諧發展的一個平臺。而與之同樣重要的是員工的心，每一個員工只有把自己當成酒店的主人，以一種主人翁的姿態參與酒店各方面的建設，一個酒店才能在日益激烈的市場競爭中立住腳跟，也才能有良好的發展前途。　　 現代隨著旅游業的快速發展，酒店業作為其中不可缺少的部分也在日益發展。怎樣經營好一家酒店呢？我認為應從以下方面著手。　　一． 企業文化——酒店精神——文化是生產力　　企業文化是一種軟性的管理方式。它主要從一種非理性的感情因素出發來充分調動企業中的美意個員工的積極性和主動性，又通過精神上的趨同而導致行為上的一致，把企業建設成為團結奮發的集體。文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面，要求賦予飯店的產品和服務一定的文化內涵、文化氛圍和文化附加值；另一方面，在員工中構筑一種共同的價值觀，創造學習型組織，使強有力的組織文化全面地影響著飯店各項管理職能的實現和集體效力的發揮。　　　　隨著酒店業的不斷發展，酒店之間的競爭越來越激烈，酒店競爭首先是產品的競爭，這是一種基本的競爭。然后是服務的競爭，廣義上來說，服務的競爭實質上是一種無形產品的競爭。但最終意義上的競爭是文化的競爭，文化的競爭是更高層次、更高品位的競爭。　　酒店是個勞動密集型、感情密集型行業，酒店產品就其本質來說是酒店員工所提供的服務。而影響服務質量的因素太多了，決不僅僅是靠提高科技含量、利用高新技術進行管理所能達到的。只有利用酒店文化的微妙性來管理員工，從整體上提高員工的素質，才是提高酒店服務質量、增強酒店競爭力的重要手段。　　　　在現代酒店競爭中，我認為首先應該在酒店的運行過程中逐步建立起屬于本酒店的.符合社會現實存在的，經受過實踐檢驗的企業文化。它是酒店的內在精神，在很大程度上能夠活躍酒店的管理運做程序，同時酒店得以以一個良好的酒店形象去招攬顧客.留住顧客。　　二． 企業戰略——酒店目標——發展的大道所在　　現代酒店要想在市場競爭中生存發展，就必須適應外部環境的變化并做出積極正確的反應，而連接酒店與環境的則是酒店的戰略計劃。戰略計劃確定酒店營銷活動的方向.中心.重點.發展模式以及資源的餓調出酒店較長期的發展配。駕御環境的發展變化，結合酒店的資源狀況，規劃趨勢，制定出一個具有遠見而又切合實際可行的發展戰略關系到未來營銷活動的失敗，關系到酒店的前途和命運。　　三． 酒店管理細分——酒店成敗關鍵------管理具體實踐　　（一） 酒店質量管理。飯店取得成功的關鍵是什么？是能生產、提供持續符合賓客要求的高質量產品和服務；是能得到賓客滿意和信賴的高質量產品和服務。　質量管理的最基本思路就是通過對飯店運行中的每一個過程進行調查、分析，從而確定質量管理的總體狀況。　　（二） 酒店能源管理。加強能源管理應該是酒店規劃建設以及運營階段的一個永恒的話題。作為酒店的餓管理人員應該注重酒店的建筑節能.設備節能.人員節能，擁有強烈的市場意識和發展觀念合理處理好酒店能源的分配和使用。總之，能源管理的目標是使酒店在整個壽命周期的能源消耗及配套改造工程費用降到最低。　　（三） 酒店客戶管理。酒店通過提供產品和服務實現經營效益。客戶作為產品和服務的接受者，對于酒店至關重要。擁有客戶的酒店才擁有生存和發展的基礎，而擁有穩定客戶的酒店才具有進行市場競爭的寶貴資源。客戶管理的實質是通過調查分析，進行客戶開發、客戶服務、客戶促銷、客戶維護并促進客戶價值的提升。　　（四） 酒店技術研發與管理。技術研發能力是企業創新發展的基礎，企業發展的各個時期都離不開技術改善和研發管理。酒店是勞動密集型產業，技術門檻很低，如果其他行業具有實力的企業看重這塊市場并投入競爭的話，短期內很快能研發出在技術、質量和成本方面超過基準經營水平的酒店，很快成為強有力的競爭對手，新酒店的成長速度往往是驚人的。如果酒店經營者不能利用暫時形成的技術和經驗優勢，抓住機遇不斷研發出新產品，不斷改進產品性能，改進技術研發管理能力，對企業而言往往是致命的。　　（五） 酒店服務現場管理。一個酒店的服務質量對于酒店的利益多少有著十分大的聯系。顧客的滿意程度也大多由此決定。服務質量形成于過程之中，對服務質量的控制，需要加強事先的過程設計，解決好影響過程的人、設施、材料、方法、環境等方面的問題。以一個好的服務體系去面對客人。　　（六） 酒店目標管理。目標管理是現代企業管理最集中的體現，企業在近期要達到一個什么樣的目標，通過制定詳細計劃來體現管理者的意志，以及達標進取的目的。沒有目標的管理，也就是沒有質量的管理。　　（七） 酒店各部門的管理及其對管理者的管理。　　（1） 對各部門的管理。在酒店的運行過程中，各部門之間的協調尤為重要。一個酒店是一個運做整體，無論是什么部門都在其中充當著重要的角色，這樣哪一部分出現問題都回影響到酒店的運行。　　（2） 對管理者的自身管理。管理者要克服自滿的情緒。管理上最大的障礙是自滿。有些管理者在取得一些成績后，變得驕傲自滿，對市場漠然視之，攻心于既得利益，弱化對服務產品的創新。要克服工作中的自滿情緒，就必須注意企業內部信息與外部環境的變化。從發展和開拓的角度出發，不斷學習和更新知識，不斷追逐更高的工作目標，保持工作活力和旺盛的生命力。　　（八） 酒店的創新。創新是在激烈的市場競爭中贏得優勢的主要手段之一。對于飯店業來說，創新具有特別重要的意義。因為一般的說，飯店產品若非可見產品或涉及電腦軟件，難以申請專利；飯店服務更不可能獲得專利。它們都可以輕易地被人模仿和復制。在產品容易被人仿制的情況下，人們可以采取兩種截然不同的態度。既然我推出新產品，別人可以迅速仿制，那我就不去努力創新。我們知道個別飯店的一些管理人員和個別廚師采取的正是這種態度。這種態度顯然并不可取。我們提倡的是另一種態度：持續不斷地進行創新，走在同行業創新的前列，先聲奪人，以新取勝。　　（九） 酒店管理無小事。酒店管理無小事，酒店管理的任何一個方面都是非常重要的。　　　　四．酒店是否能夠走向輝煌，它取決于管理者，但更取決于員工，只有共同的努力，酒店才能夠走向輝煌，走向一個新的時代，一個嶄新而輝煌的時代。